“熊孩子”观演 请先立规矩
问题恰恰出在这里，熊孩先立很多领导者在做出大决定的时候，熊孩先立并不会花上太多的时间，很可能利用系统1，按照自己的直觉来做决策，而且一旦决定了也不会再花时间思考，原本应该仔细思考、权衡各种可能选项的流程变成了拍板会。
相反，演请建设帝国大厦所使用的技术和工程队此前都有建造高楼的经验。其实，规矩并不是每个项目都是独一无二的，想要做好规划，做好预测，找到现实世界的锚点很重要。
熊孩先立皮克斯动画工作室就特别看重准备。但有些时候却是肥尾分布的，演请这时就需要非常小心，因为肥尾意味着异常点很多，比如蒙特利尔奥运会的实际花销约是预算的7倍，高得离谱。复杂大项目需要找到现实中的参照系复杂大项目很多时候被认为是独一无二的，规矩根本没有参照系，也因此无法做好准备和规划。
至于操办奥运会的经验云云，熊孩先立当然不能指望全球共用一家奥运承办公司在各国操办活动。演请那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。
准备是安全港，规矩花再多时间去琢磨都不为过，但实施却是穿过风暴渡海而行，风险巨大，不确定性激增。
第一个主要原因：熊孩先立项目越大，熊孩先立政治影响的因素就越多，权力的角力过程中，战略误导(strategicmisrepresentation)成为一种常态，无论是现实中的政客还是企业中的管理者，为了让项目能够立项，为了让自己能够受益——很多时候立项了就能受益，在项目预估的时候给过于乐观的预测很正常。2015年，演请成立刚三年的九号公司收购了平衡车鼻祖美国的Segway公司，2015年下半年其发布了九号平衡车，到今天为止已经累计出货400万台。
而此前其还披露2024年底预计增加不少于去年的1500家门店，规矩达到6000家。据记者了解，熊孩先立九号公司的电动两轮车主要面向国内市场。
不仅如此，演请九号公司电动两轮车的产能还在大幅扩张中。作为参照，规矩财报披露九号公司去年生产电动两轮车148.5万台，同比增长约74%。
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